La presente política de integridad establece de manera detallada las reglas y responsabilidades que todo colaborador debe respetar en el ámbito del soborno, la corrupción, los regalos e invitaciones, patrocinios, donaciones, lavado de dinero y conflictos de interés. La política de Integridad de Basáñez Consulting Agente de Seguros y Fianzas S.A. de C.V. fue aprobada por la totalidad del comité directivo con 31 de enero 2022. La presente política de integridad establece de manera detallada las reglas y responsabilidades que todo colaborador debe respetar en el ámbito del soborno, la corrupción, los regalos e invitaciones, patrocinios, donaciones, lavado de dinero y conflictos de interés. En México se han realizado esfuerzos para avanzar en la Integridad del sector Público y Privado con reformas al artículo 113 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, se ha implementado el Sistema Nacional Anticorrupción con la finalidad de garantizar la existencia de medidas encaminadas al fortalecimiento y fiscalización para la prevención, detección y sanción de las responsabilidades administrativas y hechos de corrupción.
La Ley General de Responsabilidades administrativas establece las responsabilidades administrativas de los servidores públicos en su relación con la iniciativa privada y en general con los particulares sobre la detección de faltas administrativas y hechos de corrupción a través de mecanismos de autorregulación y controles internos integrados en un programa de integridad que fomente una cultura ética en cada organización y que permita deslindar y valorar las responsabilidades si cuenta con mecanismos de seguimiento y controles internos en el fortalecimiento de su sistema integral de ética. Articulando los avances del Gobierno Federal, en Jalisco se ha instrumentado a través de la Contraloría del Estado de Jalisco la creación de un Padrón de Empresas Pro-Integridad con la finalidad de establecer Mecanismos de Autorregulación en las empresas que contemple controles internos y la mejora continua.
